Al 1.000 verenigingen zijn dankzij De Groene Club verduurzaamd

Geld verdienen door te verduurzamen. Het klinkt voor veel sportbestuurders misschien te mooi in de oren, maar Marc Nipius overtuigt ze toch. De Groene Club is opgericht door de KNVB om sportverenigingen in Nederland te helpen verduurzamen op het gebied van energiegebruik. En dat loopt erg goed, vertelt de Partnership- & New Business Manager bij de KNVB die tevens oprichter van De Groene Club is.

Marc: “In 2017 werd gesignaleerd dat de energiekosten van sportverenigingen ten opzichte van de volledige begroting hoog zijn: 16 tot 20 % van de jaarlijkse kosten. In het kader van duurzaamheid, het momentum in de wereld en alle klimaatakkoorden zijn we een pilot gestart. Met 3 provincies, tennis, -, hockey, – en voetbalverenigingen hebben we verkend wat de mogelijkheden waren.

De Groene Club heeft een vijfstappenplan. Eerst wordt het energiepotentieel bij de accommodatie verkend. Vervolgens wordt er een plan met de vereniging gemaakt om de energiekosten naar 0 te brengen. Kan de vereniging overgaan op ledverlichting? Hoe zit het met de isolatie, kan er energie opgewekt worden met zonnepanelen? Of hele kleine dingen als een goede stop op de koelkast, of een deur die vanzelf dicht gaat. Vervolgens wordt gekeken met de vereniging hoe de maatregelen gefinancierd kunnen worden. Kan de club zelf investeren of crowdfunden, of een lening aangaan? 

Als die stappen gezet zijn, doet De Groene Cub een marktverkenning om die maatregelen ‘best value’ uit de markt te halen: welke partijen hebben de beste en de goedkoopste zonnepanelen of ledverlichting? De club wordt geadviseerd en de Groene Club helpt keuzes te maken. Als de vereniging een beslissing heeft genomen, helpt De Groene Club met de implementatie. De Groene Club is ook bereikbaar voor aftersales: het gehele traject wordt verzorgd. 

Hoe was het om dit project vanuit de KNVB van de grond te krijgen? Werd er ruimte gegeven om te mislukken? Te gericht streven naar succes is de dood in de pot.

“In de eerste instantie geloofde niemand erin. Er werd gezegd dat het 10 jaar geleden ook al een keer geprobeerd was. We zijn een bond waar het over voetbal gaat. Dus toen heb ik aangegeven dat er geen eigen middelen van de bond gebruikt zouden worden. Ik ben zelf op zoek gegaan naar een impulssubsidie. Drie provincies waren bereid een experiment aan te gaan: Noord-Holland, Overijssel en Gelderland. Met een klein budget van de provincies ben ik gaan pionieren en hebben we een pilot gedaan. Het risico van de bond was heel laag, eigenlijk nihil. Met succes: al ruim 800 voetbalverenigingen en ook nog heel veel tennis, -, hockey, – en tafeltennisverenigingen maken gebruik van De Groene Club. Ondertussen al 1000 verenigingen.”

Stel dat je De Groene Club vergelijkt met startups: die verdienen aanvankelijk vaak ook geen cent. Het is een zoektocht naar een goed werkend model. Is in het geval van de Groene Club een goed verdienmodel neergezet voor de KNVB en voor de deelnemende verenigingen?

“We hebben het voor elkaar gekregen een commerciële partner te binden. We hebben een marktverkenning gedaan en gekeken welke partij de ‘best value’ maatregelen had. De beste ledverlichting, de beste zonnepanelen en de beste service. Daar kwam steeds één partij uit naar voren. Essent heeft landelijke dekking en kon al die elementen leveren. We zijn met Essent een samenwerking aangegaan. Essent investeert ook om het platform te gebruiken en daar verdienen we als bond ook wat aan. Dus dat is ook wel interessant voor de bond zelf. 

Voor de verenigingen geldt dat De Groene club volledig ontzorgt. Met de overheid hebben we een overeenkomst kunnen bereiken dat de verenigingen een sportlening kunnen aangaan. Waardoor vaak de rente en aflossing van een lening op dag 1 al lager zijn dan de energiekosten. Op het moment dat de lening wordt afgesloten, ga je er al op vooruit. Dat is een fijn verdienmodel voor de clubs. Eigenlijk kun je je er als vereniging ook geen buil aan vallen. Alleen moet het terugverdienen van de maatregelen binnen redelijkheid zijn. We adviseren dat als het terugverdienen langer dan 10 jaar duurt, het niet moet doen.”

Ondervinden jullie door corona hinder?

“Totaal niet, het gaat beter dan ooit. Ik denk dat de verenigingen op dit punt wel aan het kijken zijn waar ze kunnen besparen en waar ze geld kunnen verdienen. En dan zie je dat in zo’n ontzorging traject dat het best wel snel verdiend is. We hebben gemiddeld 50 clubs per maand die bij de Groene Club komen.” 

Wat zijn de geleerde lessen in het opzetten van de Groene Club? 

Marc: “Je moet wel echt geld hebben om te investeren. Er zijn heel veel partijen aan verbonden: we hebben een operationeel loket, energieadviseurs, partijen die de maatregelen regelen. Het is een keten van partijen. Het is belangrijk geduld te hebben en te investeren. Ik heb ook zeker wel lastige momenten meegemaakt in dit traject met andere bonden. Omdat ze niet altijd begrepen hoe het in elkaar zat. Daar hebben we goede discussies over gevoerd en uiteindelijk met alle oprechtheid altijd geprobeerd voor iedereen goed te doen. Maar uiteindelijk is de essentie het goed te doen voor de verenigingen. Daar zijn we voor op aarde.”

Hoe gaan jullie verder met De Groene Club? Hoe ziet de Groene Club er over 3 jaar uit?

“We hebben nu gefocust op energie met als slogan: ‘Volle clubkas, lage broeikas’. Het idee van de Groene Club is dat je met duurzaamheid de clubkas kan laten vullen. Ons volgende initiatief betreft afval scheiden. Vanaf 1 juli 2021 komt er statiegeld op PET flessen, dus ook de kleine AA-flesjes, spa flesjes, noem maar op. We verkennen hoe leden hun club kunnen steunen door de PET flesjes te verzamelen en de clubs op een slimme manier het afval kunnen scheiden. We zijn een pilot afval scheiden aan het opstarten. Gemiddeld schatten we dat een club 100 à 400 euro per maand kan ophalen. Na 10 maanden is dat best een aanzienlijk bedrag. Zo zijn we ook aan het kijken of we verenigingen kunnen helpen aardgasvrij maken van de accommodatie. In 2050 moet iedereen van het gas af en dat is ook een flinke uitdaging voor clubs. Ook energie opwekken en opslaan. Ook een uitdaging, zeker als bepaalde regelingen van de overheid wegvallen. We hopen over 5 jaar op de onderwerpen afval scheiden en aardgasvrij een grote slag te slaan.”

Over de auteur(s) van dit bericht:

Innovatieliefhebber met voeten in verschillende werelden. Creatief en conceptueel denker gecombineerd met een doe-het-zelf mentaliteit

1 gedachte over “Al 1.000 verenigingen zijn dankzij De Groene Club verduurzaamd

  1. Avatar
    Steven Visee Beantwoorden

    Mooi stuk!
    Als clubs willen verduurzamen aan de hand van de scan van de Groene Club dan kunnen clubs zich ook verbinden aan het Green Boarding Netwerk van Softs. Hierdoor kan de club de stappen zetten zonder zelf te investeren. Dus zonder eigen investering en -geld de energierekening omlaag. Zo verduurzamen we het amateurvoetbal.
    De Green Boarding is Innovatief, duurzaam, verbindt lokale, regionale en landelijke bedrijven aan de sport en bedrijven verduurzamen mee. Zo wordt de advertentie euro een duurzame euro

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *