2020 | Innovatieve sportprojecten

Wat er zo mooi aan is om met sportbonden, clubs en bedrijven te werken? De passie spat ervan af bij alles wat betrokkenen doen. Mensen houden van hun sport en doen er daarom alles aan om de sporters zo goed mogelijk te bedienen. Dat zien we bijna dagelijks. En dan komt er veel moois en vernieuwends langs. De lijst had veel langer kunnen zijn, hier is een selectie …

De Horseriding Academy combineert de kracht van video met de naam van de bond 

In de zomer van 2018 bleek na onderzoek onder leden van de Koninklijke Nederlandse Hippische Sportbond dat er behoefte bestond aan videocontent van de bond. Weliswaar is er veel video rondom paardrijden online te vinden, maar content met het kwaliteitsstempel van de bond ontbrak nog.

Twee jaar later is dat er wel. Onder de naam Horseriding Academy biedt de KNHS op het platform masterclasses van bondstrainers en bondscoaches aan. “De masterclass bestaat uit zo’n 10 lessen in totaal ruim 2,5 uur over de dingen die zij belangrijk vinden. Het is echt alsof je les krijgt van een bondscoach maar dan thuis op de bank”, aldus Katrijn van der Boon, één van de drijvende krachten achter het project.

Het ontwikkelen van de cursussen was stap één. Daarmee heeft de KNHS haar nek uitgestoken. Het hele traject was kostbaar en tijdrovend. Maar daarmee is de bond er nog niet. Uiteindelijk is het belangrijk dat de cursussen ook daadwerkelijk worden afgenomen. De bond heeft ingezet op 500 verkopen. De teller staat inmiddels op meer dan 200. Het verkopen vergt dagelijkse marketinginspanningen. “We hebben promo’s ontwikkeld met de masters: korte video’s met fragmenten en aanprijzing. Die posten we op Facebook en Instagram. Er is daarnaast een direct mail gedaan naar alle start pashouders. En we zetten ons fysieke en een digitale magazine ook in. We zijn er echt dagelijks mee bezig.”

De Groene Club verduurzaamde al meer dan 1.000 verenigingen

De Groene Club is opgericht door de KNVB om sportverenigingen in Nederland te helpen verduurzamen op het gebied van energiegebruik. De Groene Club heeft een vijfstappenplan.

Eerst wordt het energiepotentieel bij de accommodatie verkend. Vervolgens wordt er een plan met de vereniging gemaakt om de energiekosten naar nul te brengen. Kan de vereniging overgaan op led verlichting? Hoe zit het met de isolatie, kan er energie opgewekt worden met zonnepanelen? Of hele kleine dingen als een goede stop op de koelkast, of een deur die vanzelf dicht gaat. Vervolgens wordt gekeken met de vereniging hoe de maatregelen gefinancierd kunnen worden. Kan de club zelf investeren of crowdfunden, of een lening aangaan? 

Marc Nipius, Partnership- & New Business Manager bij de KNVB en tevens oprichter van De Groene Club: “In de eerste instantie geloofde niemand erin. Er werd gezegd dat het 10 jaar geleden ook al een keer geprobeerd was. We zijn een bond waar het over voetbal gaat. Dus toen heb ik aangegeven dat er geen eigen middelen van de bond gebruikt zouden worden. Ik ben zelf op zoek gegaan naar een impulssubsidie. Drie provincies waren bereid een experiment aan te gaan: Noord-Holland, Overijssel en Gelderland. Met een klein budget van de provincies ben ik gaan pionieren en hebben we een pilot gedaan. Het risico van de bond was heel laag, eigenlijk nihil. Met succes: al ruim 800 voetbalverenigingen en ook nog heel veel tennis, -, hockey, – en tafeltennisverenigingen maken gebruik van De Groene Club. Ondertussen al 1000 verenigingen.”

Met de techniek van e-Routes liepen 60.000 mensen de avondvierdaagse

Covid-19 zorgde dit jaar voor een kleine doorbraak van e-Routes. Door het virus was het op grote schaal gezamenlijk lopen van de avondvierdaagse niet mogelijk. Samen met de wandelbond (KWBN) zorgde e-Routes voor een alternatief. Mensen konden binnen twee weken in een periode van vier maanden vier avonden lopen.

Bedenker en drijvende kracht achter eRoutes Edwin Kuiper: “Allemaal van de eigen voordeur naar de eigen voordeur. Met een keus uit 2,5, 5 of 10 kilometer.” Werd dat gehaald dan kregen deelnemers de felbegeerde medaille. Zo’n 60.000 mensen deden mee.

e-Routes is in principe gratis voor gebruikers, al kun je voor 2,90 per maand ook kiezen voor een premium versie waarbij je routes kunt opslaan. Qua verdienmodel zoekt het bedrijf het toch vooral in de verrijkte routes. “We kunnen route uitbreiden met extra informatie. Denk bijvoorbeeld aan points of interest, maar ook bankjes of picknick tafels die je tegen komt. Zo bouw je een on the fly wandelgids. En daar kun je nog veel meer aan toevoegen: is een hotel of waar kun je wat eten? Als je dat vertaalt naar iets wat door zoekmachines doorzoekbaar kan worden  dan kunnen onze verrijkte routes de basis vormen voor gebiedsoriëntatie. Dat is eigenlijk het grote plan.”

De KNAF zoekt de groeikansen in de esports

Waar bij veel sporten nog wat argwanend naar e-sports wordt gekeken, geldt in de autosport een ander verhaal. De Knac Nederlandse Autosport Federatie, kortweg de KNAF, heeft de e-sports omarmd. Covid-19 heeft de ontwikkelingen in de racesport sneller richting e-sports gedreven.

General manager Maarten van Wesenbeeck: “Je had altijd echt versus virtueel, maar als je nu ziet hoeveel coureurs inmiddels virtueel racen, dan is dat niet meer zo. Het heeft enorm aan populariteit gewonnen. Dat betekent opschaling aan onze kant. Dat hadden we al voor covid-19 ingestoken. Om het een succes te maken moet je wel goed weten wat er speelt op alle niveau’s en daar moet je dan op inspelen. Dat heeft tijd gekost.” 

Waarmee we zijn aanbeland bij de belangrijkste lessen. Wat heeft general manager Maarten van Wesenbeeck geleerd van de verdere incorporatie van e-sports in de bond? “Kijk goed naar wat er al is. Wat de belangen van de verschillende partijen zijn en kijk dan waar de kansen liggen. Zorg dat je partijen meekrijgt en dat het geen aanval is op wat zij al doen. En durf out of the box te denken, dat is tip 2. We hebben echt naar allerlei andere inkomstenmodellen gekeken. De gamer heeft een andere denkwijze en verdiep je daarin.”

Badminton Nederland wil met Air Badminton meer zichtbaarheid realiseren

“We hebben vorig jaar gezegd dat als we meer zichtbaarheid willen en als we nieuwe groepen willen aanboren, dat we dan naar buiten toe moeten. In de hal ziet niemand ons. Buiten wel”, aldus Matthijs Deken projectmanager AirBadminton bij Badminton Nederland.

Maar wie wel eens buiten tegen een badminton shuttle heeft geslagen, weet dat dat niet eenvoudig is. De wind blaast het ding al snel alle kanten op. Een speciale buiten shuttle was het antwoord.

De Wereld Badminton Federatie (BWF) heeft de shuttle ontwikkeld en het afgelopen jaar op de markt gebracht. Nederland was op dat moment een pilotland voor het gebruik en de doorontwikkeling van de nieuwe shuttle. “Vooraf waren er de nodige vragen en twijfels maar na gebruik zei meer dan 80% van de gebruikers, ook ervaren binnen-badmintonners, dit wil ik nog een keer doen. (…)  Wij waren op zoek naar nieuwe middelen om onze sport onder de aandacht te brengen. AirBadminton werd een officiële sport. Daarmee hebben we nieuwe doelgroepen kunnen aanboren. Voor ons is het belangrijk dat mensen badminton leuk vinden, of ze dat nu binnen of buiten doen. Het kan elkaar alleen maar versterken.”

De app van de KNMV zorgt voor zowel kostenbesparing als ledenbinding

De KNMV stopte in 2019 met het uitgeven van de plastic KNMV-ledenpas. Daar is de KNMV-app voor in de plaats gekomen. Volgens Hans Leenstra, directeur bedrijfsvoering van de KNMV beter voor het milieu én de portemonnee. “Het was een hele simpele businesscase: of we printen ieder jaar 50.000 pasjes of we besteden één keer hetzelfde bedrag aan een app waar die dat pasje vervangt. Een makkelijke rekensom.

“Van een app waarin enkel het pasje wordt vertoond zijn we nu op weg naar verrijking. Deze vernieuwing wordt gedaan op basis van de behoeften die naar voren zijn gekomen uit een behoefte onderzoek.”

“Als je aan een dergelijk traject begint is het goed te weten wat je precies wilt. Wij hebben een uitstekende partij die ons helpt, alleen vragen zij vanzelfsprekend ook wat het hogere doel is voor de app. En hoe groot het bereik moet zijn, waar het toe moet leiden, etc. Je moet echt scherp hebben wat je wilt: is het een relatief kleine app waar de motorrijder een weerbericht en een route kan inzien of wil je de app inzetten voor ledenwerving? Dat zijn nogal verschillende dingen. Je wilt natuurlijk dat zo’n app alles kan, maar zo werkt het helaas niet. Bezint eer ge begint.”

KNVB VoetLab ontwikkelt nieuwe sportvormen

De KNVB is zoals bekend een grote bond. Met 1,1 miljoen leden is er in normale tijden weinig reden voor grote zorg. Toch sluit de organisatie de ogen niet voor mogelijke krimp waar andere bonden allang mee te maken hebben. Om alternatieven voor het huidig sportaanbod te onderzoeken en op te zetten is KNVB Voetlab in het leven geroepen.

Daniel Disselkoen, hoofd productontwikkeling bij VoetLab: “Voetbal doet het in vergelijking met andere sporten vrij goed. Het ledental is vrij constant, maar je ziet wel een lichte krimp. Maar mensen stoppen misschien wel met voetballen, ze stoppen in de meeste gevallen niet met sporten. We kijken bijvoorbeeld hoe we voor die mensen toch interessant kunnen blijven.”

De werkwijze van VoetLab is te kenmerken met snel en wendbaar. Mensen die uitstroomden zijn benaderd middels een enquête. De grote vraag was: wat zijn jullie gaan doen? Daaruit is gebleken dat veel mensen nog steeds met liefde over voetbal praten, maar toch zogenoemde ongebonden sporters zijn geworden. “Van daaruit hebben we twee verschillende simpele websites gemaakt om te zien naar welke van de twee de aandacht uit zou gaan. Daar kwam uit dat veel mannen de combinatie voetbal en fitness erg aansprak.”

Toen die keuze eenmaal duidelijk was, is pas nagedacht over de inhoudelijke invulling van het plan dat later Kicks Fit ging heten. Een werkwijze die doet denken aan het rapid prototyping uit de startupwereld. Snel en simpel, niet groot en omvangrijk.

Over de auteur(s) van dit bericht:

Journalist bij Fast Moving Targets.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *